Tome 1
Priorise ou subis
La matrice Eisenhower et le deep work
AmazonVingt-deux ans sur le terrain avant de vous conseiller.
Organisation qui freine, encadrants livrés à eux-mêmes, marges qui s'évaporent entre le devis et la facture. CM Business traite ces sujets en accompagnement, en formation et en logiciels métier - avec vos chiffres et votre personnel, jamais sur un modèle générique.
Une heure de conversation, sans engagement
Conseil · Formation · Logiciels
Le parcours
D'abord le terrain, ensuite le conseil
La plupart des consultants en management n'ont jamais eu à annoncer un retard de chantier à un client, ni à recadrer un chef d'équipe le lundi matin. Ce parcours est l'inverse de cela.
Vingt-deux ans passés à vendre, recruter et encadrer sur le terrain, et douze ouvrages publiés sur le management.
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Les débuts
Technico-commercial
Prospection, chiffrage, vente en direct chez le particulier. Des centaines de rendez-vous, et l'apprentissage de la seule chose qui compte quand on vend une intervention : tenir ce qu'on a promis en signant.
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Puis
Responsable d'agence
Recrutement, encadrement des commerciaux et des équipes de pose, suivi de production, rentabilité. La découverte du vrai sujet : un manager promu du terrain n'a jamais été formé à manager.
Des structures lancées à partir de rien : local, équipes, portefeuille clients. -
Ensuite
Direction de plusieurs agences
Plusieurs sites, plusieurs dizaines de collaborateurs, et des corps de métier différents à faire travailler ensemble sur les mêmes chantiers. Piloter des responsables plutôt que des équipes, et construire les outils qui manquaient.
Tous les outils internes développés sur place, pour ceux qui s'en servent. -
Aujourd'hui
CM Business
Accompagnement de dirigeants, formation d'encadrants, édition de la collection Manager sans filtre et développement des logiciels de la gamme CM. Tout le temps disponible y passe : c'est l'activité, pas un complément.
En résumé
Vingt-deux ans passés du côté de celui qui doit tenir les objectifs : vendre, recruter, encadrer, arbitrer, rendre des comptes le lundi matin. Des équipes commerciales et des équipes de pose. Des structures montées à partir de rien, avec le local, les recrutements et le portefeuille clients à construire. Des managers promus du terrain qu'il a fallu former sur le tas, parce que personne ne l'avait fait avant.
C'est cette matière, et pas une méthode apprise en école, qui sert de base au conseil, aux formations, aux douze ouvrages et aux logiciels proposés ici.
Les prestations
Trois façons de travailler ensemble
Le point commun : rien de théorique. Chaque intervention part de votre organisation réelle, avec vos chiffres et votre personnel.
I
Conseil de dirigeants
Pour un dirigeant de PME de terrain qui sent que son organisation freine sa croissance, mais qui n'a personne avec qui en parler franchement.
- Diagnostic d'organisation et de rentabilité
- Clarification des rôles et des responsabilités
- Structuration de l'action commerciale
- Recrutement et intégration des encadrants
- Point mensuel de suivi
- Accompagnement dans la durée si besoin
II
Formation d'encadrants
Pour les chefs d'équipe et responsables promus du terrain, à qui l'on a confié des hommes sans jamais leur apprendre à les diriger.
- Prioriser et tenir ses journées
- Concentrer l'effort là où il rapporte
- Répartir clairement qui fait quoi
- Recadrer sans casser la relation
- Conduire un entretien difficile
III
Logiciels métier
Pour une entreprise qui gère encore ses heures, ses devis ou ses clients sur des carnets et des tableurs, et qui perd de l'argent sans le voir.
- Outils conçus pour le terrain
- Logiciel acheté une fois, pas loué au mois
- Mise en service faite avec vous
- Reprise de vos données existantes
- Développement sur mesure si nécessaire
La gamme
Trois outils, une même logique
Ils sont nés de problèmes vécus en agence, pas d'une étude de marché. Ils se paramètrent aux corps de métier de votre entreprise, et se prennent séparément ou ensemble.
CM Pointage
DisponibleLes heures et les trajets de vos équipes. Pointage depuis le téléphone, chantier reconnu par la position, relevé kilométrique obligatoire, export prêt pour la paie. Fonctionne sans réseau.
CM Devis
En préparationDevis et bons de commande sur tablette, chez le client. Bibliothèque de prestations, envoi par courriel, historique et relances. Conçu pour un commercial qui chiffre debout dans une cour.
CM CRM
Sur projetSuivi commercial complet : pipeline, agenda, relances, visites d’entretien, statistiques par agence. Adapté à votre organisation, vos étapes de vente et vos rôles. Déployé au cas par cas.
La collection
Manager sans filtre - douze tomes
Douze livres courts, écrits pour des encadrants qui n'ont pas le temps de lire des livres. Une méthode par tome, expliquée avec des situations de terrain plutôt qu'avec des schémas de séminaire. Chacun se lit seul, dans n'importe quel ordre. Un tome paraît tous les quinze jours.
Tome 2
Le principe des 20 %
La loi de Pareto appliquée au management
12 septembre 2026
Tome 3
Qui fait quoi
Organigramme, rôles et délégation
27 septembre 2026
Tome 4
Pose le cadre
Règles, rituels et posture managériale
12 octobre 2026
Tome 5
Recruter sans se planter
Sourcing, entretien, décision, intégration
27 octobre 2026
Tome 6
Comprendre ses équipes
Profils, motivations et fidélisation
11 novembre 2026
Tome 7
Gérer les hommes difficiles
Conflits, recadrage et séparations
26 novembre 2026
Tome 8
Parler pour convaincre
Communication, réunions et feedback
11 décembre 2026
Tome 9
Négocier en terrain miné
Négociation interne, clients, tensions
26 décembre 2026
Tome 10
Le manager sous pression
Stress, charge mentale et endurance
10 janvier 2027
Tome 11
Vendre avec méthode
Piloter une équipe commerciale de terrain
25 janvier 2027
Tome 12
Le manager qui tient
Pilotage, indicateurs et performance durable
9 février 2027
Ça se lit dans une voiture, entre deux rendez-vous.
Disponibles en broché et en format numérique.
Ou demandez la collection complète
La méthode
Comment cela se passe, et ce qui n'est pas proposé
Autant être clair avant de se rencontrer : un accompagnement mal cadré coûte de l'argent aux deux parties.
La façon de travailler
- On commence par une conversation, pas par un devis. Une heure suffit pour savoir s'il y a matière.
- Le périmètre est écrit avant de démarrer : ce qui est fait, ce qui ne l'est pas, en combien de temps.
- On travaille sur vos chiffres réels, vos chantiers, votre personnel. Pas sur un modèle générique.
- Court ou long terme, comme vous voulez. Une mission ponctuelle avec une date de sortie, ou un accompagnement suivi mois après mois.
Ce qui n'est pas proposé
- Du séminaire de motivation. Une équipe qui manque de méthode n'a pas besoin d'être remotivée.
- Des audits de cent pages. Un diagnostic tient en quelques pages, sinon il ne sera pas lu.
- De la sous-traitance de vos décisions. Je vous aide à décider et je vous appuie dans la durée si vous le souhaitez, mais je ne décide pas à votre place.
- De la comptabilité, du juridique ou de la paie. Ce sont les métiers de votre expert-comptable et de votre avocat.
Prendre contact
Une heure au téléphone, sans engagement
On regarde votre situation, votre organisation, et ce qui vous bloque aujourd'hui. Si ce n'est pas le bon moment ou pas le bon sujet, ce sera dit franchement - cela vous évitera d'engager du temps et de l'argent pour rien.